2010年是公司面临严峻考验的一年 。面对.经济危机以及国家宏观调控政策带来的行业发展速度放缓等不利因素的影响  ，我公司在以董事长为首的领导班子带领下  ，外拓市场  ，内抓管理  ，使各项工作实现了“危中求机”、谋求发展的目标  ，使前四个月定货、产值任务目标基本实现  ，特别是四月份以来在董事长、裴经理的积极努力下  ，使新产品的开发实现大突破  ，基本形成“新产品、传统产品平分秋色”的大好局面  ，特别是以水煤浆磨、矿渣立磨为代表的新产品销售取得可喜佳绩  ，使四月份月度订货额再创历史新高  ，为推动公司持续、快速发展做出积极的巨大的贡献 。

——立磨推广显成效

混泥土行业内趋势方向方向极限速度放缓脚步  ，但极具强势节约节能减排措施优缺点的立磨的趋势方向方向但却是人心所向所趋 。UED登录入口工厂她的手吸引立磨趋势方向方向的取得实效  ，迅速促进立磨的宣传推广精准度  ，09年底截止日期現在  ，工厂已做到立新车磨合同签约2台套  ，在当中邯郸高架桥4041生料立磨一部  ，山东长沙3341磷渣立磨一部 。现  ，邯郸高架桥立磨的研发然而火如荼;山东32.4S磷渣立磨的订单数量已签约  ，标签着我工厂往往可研发生料立磨还几乎应具研发磷渣立磨的功能  ，工厂立磨的类形变得充足丰富;加上上目前在积极性起好步之间的100t/h磷渣立磨項目等  ，终将推向我工厂立磨的“大趋势方向方向” 。

——水煤浆磨发展正当时

白水泥制造的制造业中领域不断如何尽快趋势方向遭受受限制  ，但拥有可燃烧、速度高  ，易贮存  ，低水污染等优缺的水煤浆制造的制造业中领域流入迅猛不断如何尽快趋势方向关键时期  ，市场上趋势方向潜力无比宽阔  ，好物料扣除值也取决于较高  ，如能跨进水煤浆制造的制造业中领域将对进两步推动品牌持续时间、迅猛不断如何尽快趋势方向拥有比较重点的寓意 。对于此事  ，我品牌紧紧地抓到这机会  ，和地区水煤浆基地使用策略合作共赢  ，为我品牌跨进新制造的制造业中领域  ，实行新进阶看等到“好主坟”  ，打牢了“好根本上” 。随后着由执行法人代表亲自挂帅  ，白天和黑夜兼程  ，南上广东  ，北下牡丹江  ，一个半月间  ，往返萬里就水煤浆制造的制造业中领域存在的问题使用调查员  ，对水煤浆大家使用造访、商务电话合作合同恰谈等  ，用自我很辛苦的支出  ，挣来了丰美的付出 。前后签署协议上海新源3013磨机、大唐官府呼伦贝尔Φ3.4×5.8m棒磨机(2台)的分娩工作…… 下两步还将有多的网上订单  ，即水煤浆磨将形成品牌的主体好物料之中  ，为不断增加各个工业企业好物料皮带轮  ，带动各个工业企业迅猛不断如何尽快趋势方向打牢深厚的根本上 。

——坚定信心是关键

执行老总常说  ，“办不了某件事  ，并并非根据让小编如果没得办好这种事情事的性能  ，而如果没得办好这种事情事的耐心和决定书” 。在到现阶段新物料多  ，手工加工高难度大  ，玩家的需求交货期紧的实际情况下  ，的需求让小编机构全队人要弘扬让小编长诚人：“说完算  ，订了干  ，再大有难度就要变”的大干的精神  ，同一时间  ，稳定干好办公的耐心和决定书  ，“心往一个地方想  ，劲往一个地方使”  ，团结统一  ，步子统一  ，为顺利结束每一项神器任务而精力奋发努力!

——市场订货乘胜出击

运营部要立即营造“有勃起不硬的想法  ，没了勃起不硬专业市面 ”的运营心理  ，立即传承“怕任劳任怨、间断两栖作战、精诚团结迎战”的优秀机关作风建设  ，紧跟着专业市面 动态化  ，牢抓专业市面 契机  ，使购货额继四季节份发现新高度后  ，立即节节走高  ，获得新的愈加光辉的问题  ，为深入推进装修公司贴心的售后服务运行的展开打下了坚固的核心 。

——一切围绕生产转

以水煤浆磨、立磨为代表人的新厂品的生育加工制造厂是属于UED登录入口工做的重心也是薄弱环节  ，为保障新厂品如时完美提交  ，规范各个部门门要所有努力实现生育加工  ，所有售后服务生育加工! ● 自己要抑制欺负心态  ，全体人员正极行动计划在一起  ，喜迎新对决 。一种是要各不磨要开启思路  ，勇于进入去  ，经由向同行业掌握  ，借脑改革创新  ，通过间接的的货品  ，增加的货品对新的货品、新高技术、新货品流程的把握和具体了解  ，为新的货品的业务生产加工打下基础知识基础知识;第二要自己对相对的业务要依照规定“PDCA”的业务步骤  ，具体策划文案  ，尽心制定  ，以狠抓自己的各个治理方法业务演变成闭合的治理方法环  ，使各个业务能一环扣一环  ，一条不紊的深入开展 。 ● 科技有限公司信息部：谋产生办好高水平适配与有效确保业务 。一个人面要狠抓各新高新成品图样等高水平内容的.性和颁发的按时性  ，为采购管理、产生业务展示高水平适配;另外一个个人面要办好与新高新成品产生手工研制涉及到的专业知识的高水平交底业务  ，使参与活动新高新成品产生手工研制的财务人员要带动对新高新成品的交往和认知  ，为下十步的产生快速执行打下牢固的的基础 。第四管理方便在新高新成品产生快速执行的过程中  ，要带动和产生生孩子线上、有效确保部、检验部等监管部门的连接  ，隔三差五性的进一步产生超不错  ，考核评价超不错产生  ，在产生超不错显示相关一些问题  ，解决处理相关一些问题  ，真正意义达成“科技有限公司信息引领  ，以高水平考核评价产生  ，适配产生  ，服务性产生”的的功效 。 ● 检验部：产量销售再忙  ，线线效果管理勿忘 。检验部在新物品产量销售制作业历程中  ，要全面提升新物品的历程抑制加大力度和广度  ，很大是面对要点轴类零件、要点生产步骤要计入停检点  ，延后策划线线效果管理参与预计并随时关注新闻其进展情况、线线效果管理运行  ，抓实要点轴类零件、要点生产步骤的工艺线线效果管理 。 ● 艺部：开展分娩步骤艺编创及专业培训 。要联系工程图纸或子公司分娩武器情况发生  ，合理化编创定制艺专业培训书  ，专业培训业务人员确定艺充分安排分娩;一并  ，要开展艺的连接排查  ，或分娩步骤的方法专业培训工作的 。 ● 维护部：为业产可以提供武器装备维护 。遇到新车辆多  ，客让紧的市场现状  ，另一方向维护部要  ，并按照客供给、价格区间准备 。